Worauf sollten Sie achten, wenn Sie zum ersten Mal eine Führungsposition innehaben? Wie sollten Sie eine Abteilungssitzung abhalten, wenn Sie zum ersten Mal eine Führungsposition innehaben?

Wenn Sie am Arbeitsplatz gute Leistungen erbringen und die Anerkennung Ihres Chefs erhalten, werden Sie auf jeden Fall befördert. Eine Führungskraft zu sein, ist etwas anderes, als ein gewöhnlicher Angestellter zu sein. Die Rolle einer Führungskraft ist vielschichtig. Sie müssen wissen, dass niemand perfekt ist. Berufliche Angelegenheiten sollten den Profis überlassen werden. Niemand kann alles tun. Als Führungskraft sollten Sie rücksichtsvoll und verständnisvoll mit Ihren Untergebenen umgehen und versuchen, ihnen gegenüber fair zu bleiben. Sehen wir uns unten an, was zu tun ist!

Was sollten Sie als Erstes tun, wenn Sie zum ersten Mal eine Führungsposition übernehmen?

Gehen Sie zur Personalabteilung und sehen Sie sich die Mitarbeiterliste und Anwesenheitsliste der Abteilung an. Verstehen Sie das Familienprofil und die Eintrittszeiten der Mitarbeiter in dieser Abteilung.

Gehen Sie anschließend in die Finanzabteilung, um dort die Gehaltsübersicht der Abteilungsmitarbeiter und den Leistungsbericht der Abteilung einzusehen. Führen Sie eine umfassende Analyse der Gehalts- und Leistungsberichte Ihrer Mitarbeiter durch. Wissen Sie, welche Mitarbeiter dieser Abteilung hervorragende Mitarbeiter sind? Welche Mitarbeiter gelten als Schlüsselmitarbeiter? Welche Mitarbeiter sind in der Mitarbeiterbefragung enthalten? Wir müssen die Situation klar verstehen und das richtige Medikament verschreiben.

Worauf sollten Sie achten, wenn Sie zum ersten Mal eine Führungsposition übernehmen?

Erstens: Kleidung. Jetzt, da Sie eine Führungskraft sind, können Sie nicht mehr tun und lassen, was Sie wollen, wie zuvor. Besonders auf bunte Farben solltest du verzichten. Sie müssen sich ordentlich kleiden und dürfen niemals Ihre Brust oder Ihren Rücken freihalten. Es wird empfohlen, Anzug, Berufs- oder Geschäftskleidung zu tragen.

Zweitens: geistige Einstellung. Machen Sie niemals ein trauriges oder ausdrucksloses, müdes oder geistesabwesendes Gesicht. Wir sollten die Brust hochhalten und den Bauch einziehen, lächeln, nach vorne schauen und voller Energie sein. Besonders wenn Sie zufällig Blickkontakt mit jemandem haben, sollten Sie aufmunternd lächeln.

Drittens: Zeitkonzept. Sie sollten weder zu früh (das setzt die Leute unter Druck) noch zu spät (vor allem zu spät) zur Arbeit kommen. Der beste Zeitpunkt ist ca. 5 Minuten vorher.

Viertens: Verstehen Sie das Team. Sie müssen mit Ihren direkten Untergebenen vertraut sein, sich den Namen jedes Einzelnen merken, ihre Lebensumstände verstehen und den Grad der Kompetenz jedes Einzelnen in seiner wesentlichen Arbeit kennen.

Fünftens: Eine positive Einstellung. Um eine Führungskraft zu sein, müssen Sie Psychologie lernen. Um eine Führungskraft zu sein, müssen Sie nicht über umfassende betriebswirtschaftliche Kenntnisse verfügen, aber Sie müssen die psychologischen Emotionen Ihrer Mitarbeiter verstehen und regulieren. Gleichzeitig sollten Sie die erworbenen psychologischen Kenntnisse auch nutzen, um Ihre Emotionen zu steuern.

So halten Sie eine Abteilungssitzung ab, wenn Sie zum ersten Mal eine Führungsposition innehaben

Halten Sie eine Abteilungsarbeitsbesprechung ab. Stellen Sie sich vor dem Meeting kurz vor, überprüfen Sie das Erscheinungsbild der Mitarbeiter und teilen Sie allen die zukünftige Arbeitsrichtung und Richtlinien mit. Und betonen Sie die Themen, die bei der Arbeit Aufmerksamkeit erfordern. Nach dem Treffen blieben einige Schlüsselmitarbeiter und herausragende Mitarbeiter der Abteilung, um den nächsten Arbeitsplan zu besprechen und zu formulieren. Zeichnen Sie alles detailliert auf und organisieren Sie es in einem Dokument.

Denken Sie sorgfältig über den Arbeitsplan nach, der bei der Abteilungsarbeitsbesprechung formuliert wurde. Gehen Sie zur Buchhaltung ins Finanzbüro und hören Sie sich die sinnvollen Vorschläge der Finanzabteilung an.

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1. Lernen Sie, zu ermutigen und zu loben. Kritisieren Sie niemals Ihre Untergebenen. Kontrollieren Sie Ihre Untergebenen stets durch Ermutigung und Unterstützung. Auch wenn Ihre Untergebenen Fehler machen, müssen Sie 2. sie anleiten und ihnen die Möglichkeit geben, über ihre Mängel nachzudenken und es beim nächsten Mal besser zu machen.

Vermeiden Sie Fehlfunktionen im Unternehmen. Überlassen Sie das Schicksal Ihres Unternehmens niemals Ihren Untergebenen, da diese jederzeit den Arbeitsplatz wechseln oder ein eigenes Unternehmen gründen können.

3. Verbessern Sie kontinuierlich die Fähigkeiten Ihrer Untergebenen. Bilden Sie Ihre Untergebenen im Allgemeinen intensiver aus, aber bilden Sie sie nicht zu Generalisten oder Führungskräften aus. Schulen Sie sie nur, um ihre wesentliche Arbeit zu verbessern. Der größte Fehler besteht darin, sich einen Feind zu schaffen (einen, der Ihnen den Job wegnimmt oder ein Unternehmen wie Ihres gründet).

4. Behalten Sie immer ein Gespür für die Krise. Das Krisengefühl ergibt sich aus dem zukünftigen Überleben und der Entwicklung des Unternehmens. Lassen Sie es nicht in Ihren Händen scheitern.

5. Haben Sie eine lernbereite Einstellung. Sie sollten in Ihrem täglichen Leben weiter lernen. Wenn Ihre Untergebenen in jeder Hinsicht besser sind als Sie, werden sie Sie nicht respektieren.

6. Ein Anführer muss ein Alleskönner sein. Als Führungskraft gibt es viel zu tun und zu lernen, zum Beispiel Politiker, Redner, Marketing-Experte oder Wissenschaftler zu werden.