Was tun bei Konflikten mit dem Chef? So vermeiden Sie Konflikte am Arbeitsplatz

Konflikte mit Vorgesetzten oder Kollegen am Arbeitsplatz sind unvermeidlich. Wenn es nach einem Konflikt mit einem Anführer ein Gentleman ist, wird es ihm egal sein. Wenn der Anführer jedoch schlecht gelaunt und engstirnig ist, wird ihm das auch dann noch auffallen, wenn Sie persönlich mit ihm gesprochen haben. Egal, wie gut Sie sind, geben Sie sich nicht mit einer solchen Person ab. Schauen wir uns das unten genauer an!

Was tun bei einem Konflikt mit Ihrem Vorgesetzten?

Die Identität eines Anführers ist etwas Besonderes. Für einen leitenden Manager eines Unternehmens ist Prestige von entscheidender Bedeutung, wenn er seine Untergebenen gut führen möchte. Das Ansehen einer Führungskraft hängt unter anderem davon ab, ob ihre Untergebenen sie – vor allem in der Öffentlichkeit – respektieren und ob sie auf ihr Gesicht Rücksicht nehmen.

Ein weiterer praktischer Grund besteht darin, dass Führungskräfte die meiste Zeit mit Untergebenen verbringen, die einen niedrigeren Rang haben als sie und an den Respekt und die Anerkennung aller gewöhnt sind. Zu diesem Zeitpunkt sprang plötzlich jemand in die Öffentlichkeit und sagte, dass er damit Unrecht habe und dass er das nicht gewohnt sei!

Daher ist es unvermeidlich, dass der Leiter wütend wird, wenn er mit der vom Fragesteller beschriebenen Situation konfrontiert wird.

So vermeiden Sie Konflikte am Arbeitsplatz

Am Arbeitsplatz müssen wir lernen, in der Öffentlichkeit das Gesicht unserer Führungskräfte zu wahren. Wir können unsere Meinung äußern, müssen dazu aber die folgenden drei Dinge tun:

(1) Machen Sie nur richtige Vorschläge, die der Arbeit förderlich und im Interesse des Unternehmens sind. Wenn sich der Anführer beispielsweise fälschlicherweise daran erinnert, dass Li Bai der Unsterbliche Dichter war, erwähnen Sie dies nicht ausdrücklich.

(2) Besprechen Sie die Fehler Ihres Vorgesetzten nicht hinter seinem/ihrem Rücken. Suchen Sie nach Möglichkeiten, sie persönlich anzusprechen, aber nicht vor anderen.

(3) Bei der Abgabe von Vorschlägen ist auf die Art und Weise zu achten. Ihr Vorgesetzter möchte Ihretwegen in der Öffentlichkeit weder vor anderen Untergebenen das Gesicht verlieren, noch möchte er vor Ihnen allein das Gesicht verlieren. Sie können Folgendes tun: Bestätigen Sie zunächst, dass die Aussage des Leiters Sinn ergibt, dann habe ich eine Idee, lassen Sie den Leiter beraten und geben Sie schließlich dem Leiter die Entscheidungsbefugnis, um zu signalisieren, dass Sie entschlossen sind, die Anweisungen des Leiters auszuführen.

Interessiert ihn der Konflikt zwischen ihm und seinem Chef bei der Arbeit?

Am Arbeitsplatz achtet jeder immer noch mehr auf sein Gesicht. Die Dinge sind bereits vergangen, und wenn Sie daran festhalten, werden die Leute unweigerlich den Eindruck bekommen, Sie seien kleinlich. Insbesondere wenn es unmittelbar nach einem Vorfall erneut zu einem Konflikt kommt, denken andere Menschen, dass die Person absichtlich Ärger sucht, unabhängig davon, wer ihn initiiert hat oder ob er mit dem vorherigen Vorfall zusammenhängt.

Es sollte eine Zeit geben, in der sich alle gegenseitig mit Respekt behandeln. Doch mit der Zeit verstehen sich alle gut und arbeiten zusammen. Die negativen Auswirkungen eines Streits können sich umkehren. Auf lange Sicht wird es den Führungskräften also ziemlich egal sein.

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Es gibt eine Technik, um Fehler zuzugeben. Suchen Sie zunächst einen Tag, an dem Ihr Vorgesetzter gut gelaunt ist, und finden Sie eine Gelegenheit, ihm von Ihrer Arbeit zu berichten. Geben Sie nach der Meldung der Arbeit zunächst den Fehler bezüglich des vorherigen Konflikts zu: „Leiter, ich habe mich letztes Mal geirrt, bitte nehmen Sie es sich nicht zu Herzen.“ Der Leiter wird im Allgemeinen großmütiger sein und sagen, dass es in Ordnung ist. Wenn der Fehler, auf den Sie zuvor hingewiesen haben, richtig ist, werden einige Führungskräfte direkt zugeben, dass sie falsch liegen.

Gehen Sie zu diesem Zeitpunkt nicht einfach weg und verschwinden Sie. Sagen Sie stattdessen weiter: „Es liegt nicht an dem Vorfall. Es liegt daran, dass ich die Methoden nicht beachtet und Sie nicht respektiert habe. Ich habe das Gefühl, dass ich einen schlechten Einfluss auf Sie ausgeübt habe. Es tut mir sehr leid.“ Im Allgemeinen ist an diesem Punkt die erste Phase der Aufgabe abgeschlossen.