Welche Art von Führungskraft ist eine gute Führungskraft? Wenn Sie nicht gut im Geschäft sind, sollten Sie dann eine Führungskraft sein?

Am Arbeitsplatz treffen wir ständig auf Führungskräfte aller Art. Manche Führungskräfte wissen, wie man Menschen gut einsetzt, manche Führungskräfte sind sehr großzügig, manche Führungskräfte zeichnen sich durch großen Zusammenhalt aus und manche Führungskräfte sind herausragende Persönlichkeiten in ihrem Fachgebiet. Am Arbeitsplatz gibt es alle Arten von Führungskräften. Welche Art von Führungskraft gilt als gute Führungskraft? Wenn die Geschäfte eines Mitarbeiters nicht so gut laufen wie die seiner Untergebenen, ist er dann für eine Führungsposition qualifiziert?

Welche Art von Führungskraft ist eine gute Führungskraft?

1. Bereit, Sie zu unterrichten und anzuleiten: Ich bin bereit, Ihnen mein gesamtes Fachwissen und meine gesamte Erfahrung vorbehaltlos weiterzugeben;

2. Bereit, Ihnen Chancen zu geben und Sie diese nutzen zu lassen: Wenn Sie auf gute Entwicklungsmöglichkeiten stoßen, ergreifen Sie die Initiative und geben diese an Ihre Untergebenen weiter. Auch wenn die Untergebenen möglicherweise nicht über die erforderlichen Fähigkeiten verfügen, sind Sie dennoch bereit, ihnen solche Übungsmöglichkeiten zu geben und sie stillschweigend bei der Erledigung der Aufgaben hinter den Kulissen zu unterstützen und zu helfen!

3. Trauen Sie sich, Verantwortung zu übernehmen: Egal, welche Fehler Ihre Untergebenen machen, drücken Sie sich niemals vor Ihrer Verantwortung. Stehen Sie immer auf und nehmen Sie alle Fehler auf sich, prüfen Sie zuerst sich selbst und nehmen Sie dann Rücksicht auf Ihre Untergebenen! Ergreifen Sie die Initiative und tragen Sie die Konsequenzen von Fehlern!

4. In jeder Angelegenheit gilt: „Schauen Sie zuerst auf sich selbst und dann auf die anderen“: Wenn Sie auf ein Problem stoßen, fassen Sie zunächst zusammen, ob Sie etwas nicht gut gemacht haben, und suchen Sie zuerst bei sich selbst nach dem Problem und lösen Sie es!

5. Ergreifen Sie die Initiative und kämpfen Sie für die Vorteile und Entwicklungsmöglichkeiten Ihrer Untergebenen: Solange Ihre Untergebenen zuvor befördert und verbessert wurden, ergreifen Sie die Initiative und gehen Sie zum Unternehmen, um für sie Vorteile und Entwicklungsmöglichkeiten zu kämpfen!

6. Seien Sie aufrichtig und positiv: Schikanieren Sie niemals Untergebene, haben Sie positive Werte, seien Sie in der Lage, jedes Problem dialektisch zu betrachten und seien Sie voller positiver Energie!

7. Innere Stärke: Sie sind innerlich sehr stark und haben ein klares Verständnis der menschlichen Natur, von Erfolg und Misserfolg, einschließlich der Probleme am Arbeitsplatz. Sie können sich da raushalten und wissen, wie sie sich schützen und Wind und Wellen reiten können!

8. Hohe emotionale Intelligenz: Wissen, wie man mit dem Chef umgeht, wie man ein Gleichgewicht herstellt (zwischenmenschliche Beziehungen am Arbeitsplatz, Interessen verschiedener Abteilungen, Wettbewerber, Kundeninteressen usw.) und geschickt mit verschiedenen komplexen Beziehungen und Konflikten umgehen kann. Einerseits kann man so auf eine humorvolle Art und Weise die Stärken der Abteilung zeigen, andererseits kann man vielen Konflikten aus dem Weg gehen, ohne Spuren zu hinterlassen. Sie sind sehr gut darin, die Interessen von Untergebenen und Abteilungen zu schützen!

Sollte ich eine Führungskraft sein, wenn ich im Geschäftsleben nicht stark bin?

Wir sagen oft, dass eine Führungskraft in bestimmten beruflichen Fähigkeiten nicht besser sein muss als ihre Mitarbeiter, aber sie muss darin besser sein als andere, Menschen einzustellen und zu führen.

Warum sage ich das? Denn mittlerweile hat sich der Wettbewerb zwischen den Unternehmen zu einem Wettbewerb um Talente entwickelt. Als Führungskraft ist es sehr wichtig, dass Sie die Menschen kennen und gut einsetzen, die richtigen Leute an die richtigen Positionen bringen und Talente nicht auf der Grundlage ihrer Beziehungen behandeln, sondern sie auf der Grundlage ihrer Fähigkeiten fördern.

Wie sieht großzügige Führung aus?

Ein wichtiges Merkmal eines guten Anführers ist, dass er bereit ist, Geld zu teilen. Während des Chu-Han-Konflikts war Liu Bang hinsichtlich seines Wissens und seiner persönlichen Fähigkeiten offensichtlich nicht mit Xiang Yu vergleichbar. Doch in puncto Führung hinkt Xiang Yu weit hinterher. Im Kampf um die Welt ist Talent das Wichtigste. Liu Bang wusste genau, wie man talentierte Menschen führt. Alle folgten ihm durch Leben und Tod, nur um Reichtum und Ruhm zu erlangen. Also war Liu Bang bereit, sein Geld zu teilen. Er ehrte diejenigen, die nach Ruhm gierten, und schenkte denjenigen, die Geld liebten, Gold und Silber, sodass alle Talente auf Liu Bangs Seite kamen. Aber Xiang Yu war kleinlich. Han Xin beschrieb ihn wie folgt: Er war so unwillig, das Siegel seinen verdienstvollen Untergebenen zu geben, dass es abgenutzt war.

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Wir alle wissen, dass Wasser ein Boot tragen, aber auch zum Kentern bringen kann. Wenn eine Führungskraft weiter aufsteigen und befördert werden möchte, muss sie sich zunächst genügend Unterstützung sichern. Wenn Sie nicht für die berechtigten Interessen Ihrer Mitarbeiter kämpfen können, werden Sie auch nicht deren Unterstützung gewinnen können. Wenn Sie ihre Unterstützung verlieren, werden Sie nicht weit kommen.