Warum befördern Führungskräfte immer die nervigsten Leute? Welche Art von Mitarbeitern wird bei allen beliebt sein?

Am Arbeitsplatz gelten eigene Regeln. Da wir Probleme aus unterschiedlichen Perspektiven betrachten, ergeben sich unterschiedliche Ergebnisse, wenn wir Menschen und Dinge, wie beispielsweise Beförderungen, betrachten. Wer die Dinge nicht aus der Perspektive einer Führungskraft betrachtet, wird wahrscheinlich viele Umwege machen. Als nächstes schauen wir uns an, warum Chefs immer die nervigsten Leute befördern.

Warum befördern Chefs immer die nervigsten Leute?

Es ist egal, ob es dir gefällt oder nicht, wichtig ist, wer es hasst

Was macht es schon, wenn andere Leute es hassen? Es reicht, solange der Anführer Sie nicht hasst. Stellen Sie sich vor, Sie wären der Chef. Müssten Sie jemanden einstellen, der von anderen gelobt wird, Sie aber täglich anwidert? Das ist unmöglich. Da Sie nicht möchten, dass Ihr Vorgesetzter etwas tut, was Sie nicht möchten, können Sie das verstehen.

Die Informationen, die Führungskräfte erhalten, dürfen nicht einseitig sein.

Es ist nicht sicher, ob es das nervigste ist. Manche Leute finden es ekelhaft, andere finden es vielleicht nicht ekelhaft oder nicht sehr ekelhaft. Selbst die schlimmsten Menschen haben Freunde. Daher kann es sein, dass negatives Feedback die Führungskräfte nicht erreicht oder dass die Führungskräfte nur die Hälfte des Feedbacks erhalten, was nicht einseitig ist.

Dies kann ein guter Grund sein, das Management zu stärken

Gibt es nicht die Theorie, dass alle sagen, gute Leute seien eigentlich nicht für das Management geeignet? Management umfasst die Verwaltung von Menschen und Angelegenheiten. Menschen, die zu viel Wert auf die Einstellungen anderer legen, trauen sich aufgrund des Widerstands anderer möglicherweise nicht, an ihren Prinzipien festzuhalten oder mutig zu handeln. Wie konnte der Chef aus seiner Sicht eine so nette Person mögen?

Welche Art von Mitarbeitern wird von allen begrüßt?

1. Besserwisser, Nichtswisser

Am Arbeitsplatz gibt es einen Typ von Mitarbeitern, die zwar alles wissen, aber nur oberflächlich und nicht sehr kompetent sind. Solche Mitarbeiter können vielen Kollegen helfen, aber weil sie sich in dem Geschäft nicht auskennen, sind sie für das Unternehmen nicht wirklich hilfreich, auch wenn sie dadurch Vorteile erlangen.

2. Gute Beziehungen zu Kollegen, aber Distanz zu Führungskräften

Manche Mitarbeiter sind sehr fähig, aber nicht sehr bereit, mit ihren Vorgesetzten zusammenzuarbeiten. Wenn es einen Job gibt, bei dem es um die Interessen des Vorgesetzten geht und bei dem Sie ein schlechter Mensch sein und die Schuld für den Vorgesetzten auf sich nehmen müssen, Sie aber einfach nur ein guter Mensch sein und mit allen auskommen möchten, wer wird dann das „schlechte Ding“ tun?

3. Keine eigene Meinung und kein eigenständiges Denken

Warum sind Menschen, die keine Meinung oder Idee haben, bei ihren Kollegen oft beliebt? Weil seine Kollegen der Meinung waren, dass er für sie keine Bedrohung darstellte. Im Allgemeinen liegt die Wahrheit in den Händen weniger Menschen, und ein hervorragender Mitarbeiter arbeitet normalerweise allein.

4. Wagen Sie es nicht, andere zu beleidigen

Solche Kollegen sind zu jedem nett, lehnen nie etwas ab und beleidigen nie jemanden. Wenn Sie beispielsweise als Rezeptionist arbeiten, besagen die Vorschriften, dass Sie nicht zu spät kommen dürfen und dass Ihnen bei Verspätung eine Geldstrafe auferlegt wird. Sie dürfen es jedoch nicht wagen, andere zu beleidigen und so zu tun, als würden Sie bei vielen Verstößen ein Auge zudrücken. Natürlich finden alle, dass Sie nett, flexibel und fähig sind. Wenn Sie jedoch den Anweisungen des Vorgesetzten nicht Folge leisten und Ihre Arbeit schlecht machen, werden Sie natürlich nicht befördert.

Das Problem aus der Sicht der Führungsebene betrachten

1. Jeder beobachtet jede Bewegung dieser Person, sodass sie wahrscheinlich keine Fehler macht, was gut für die Stabilität des Teams ist. Für den Anführer ist Stabilität alles;

2. Er kann viel Hass von allen auf sich ziehen, sei es Unzufriedenheit mit dem Unternehmen oder Beschwerden über den Leiter, wodurch der Managementdruck des Leiters verringert wird

3. Da diese Person viele Feinde hat und leicht isoliert wird, wird sie eher bereit sein, die Schuld für den Anführer auf sich zu nehmen und bereit zu sein, ihr Gesicht zu senken und die Schuhe des Anführers zu waschen.

4. Die meisten dieser Menschen weisen offensichtliche Mängel in ihren Fähigkeiten auf. Wenn die Dinge nicht gut laufen, kümmert sich der Leiter persönlich darum. Dies hilft ihm, seine Talente zu zeigen, ohne Spuren zu hinterlassen. Den meisten Führungskräften ist dies sehr wichtig und sie hoffen, dass ihre Untergebenen sie dafür bewundern.

5. Kontrollieren und balancieren Sie die fähigsten Untergebenen im Team, um zu verhindern, dass Untergebene ihre Vorgesetzten in den Schatten stellen und große Cliquen bilden.