Wie geht man mit Führungskräften um, die nur reden, aber nichts tun? Sind Führungskräfte allesamt Schwätzer, die nichts tun?

Das Verhältnis zwischen Vorgesetzten und Untergebenen ist am Arbeitsplatz üblich. Man kann sagen, dass jeder Mitarbeiter in einem Unternehmen, unabhängig von seiner Position, einen Vorgesetzten hat. In vielen Fällen werden bestimmte Dinge von Untergebenen erledigt, und Führungskräfte weisen im Allgemeinen Aufgaben zu, erkundigen sich nach dem Fortschritt, stellen sicher, dass die Aufgaben erledigt werden usw. Viele Mitarbeiter haben das Gefühl, dass ihre Führungskräfte nur reden, aber nichts tun. Reden die Führungskräfte also wirklich nur und tun nichts?

Wie man mit einem Anführer umgeht, der nur redet, aber nichts tut

Es gibt einen Grund, warum Vorgesetzte zu Vorgesetzten werden. Erstens hat er möglicherweise ganz unten angefangen, verfügte über herausragende Arbeitsfähigkeiten und wurde befördert. Zweitens ist er ein guter Redner und versteht es, Dinge flexibel zu handhaben, was ihn zu einem fähigen Assistenten des Leiters macht. So habe ich die Gunst des Anführers gewonnen. Sie können das Vertrauen Ihrer Kollegen im Unternehmen gewinnen und die Unterstützung anderer gewinnen. Der vulgärste Grund ist, dass er möglicherweise Verbindungen zum Unternehmen hat. Aber es gibt keine Möglichkeit, dies zu ändern.

Wenn die Vorschläge des Leiters Sinn ergeben und er über die nötigen Ressourcen verfügt, wäre es für Sie eine gute Idee, dies umzusetzen. Als Entscheidungsträger muss der Leiter nicht viele Dinge selbst tun. Er muss lediglich seine Arbeit gut machen und sich ständig verbessern.

Wenn der Vorgesetzte nur leere Worte verwendet, können Sie auf der Grundlage Ihrer tatsächlichen Situation und der Entwicklungsaussichten des Unternehmens überlegen, ob Sie die langfristige Entwicklung fortsetzen möchten.

Reden alle Führungskräfte nur, ohne zu arbeiten?

Tatsächlich ist die Aufgabe einer Führungskraft wirklich nicht einfach. Führungskräfte und Mitarbeiter haben unterschiedliche Arbeitsteilungen und Beiträge am Arbeitsplatz, daher sind die Vorteile natürlich unterschiedlich. Aufgrund der Art der Tätigkeit einer Führungskraft ist es wahrscheinlicher, dass sie Befehle mit dem Mund erteilt, als dass sie diese mit den Händen ausführt.

Die Verantwortung einer Führungskraft besteht darin, eine Person zu sein, die eine gesetzlich autorisierte Position in einer Organisation innehat und für die Planung, Entscheidungsfindung, Organisation, Förderung und Überwachung autorisierter Managementaktivitäten innerhalb der Organisation verantwortlich ist. Wie das Sprichwort sagt: „Ein Mensch kann ohne Kopf nicht gehen und ein Vogel kann ohne Kopf nicht fliegen.“ Der Anführer ist dieses „Oberhaupt“. Sobald eine Führungskraft die Genehmigung der Organisation erhalten und ihr Managementverantwortung übertragen wurde, muss sie sich zunächst die Zusammenfassung der Informationen aller Parteien anhören. Beispielsweise Berichte von Teammitgliedern. Kommunikation und Koordination sind die wichtigsten Aufgaben einer Führungskraft. Wenn Arbeitsberichte aus mehreren unterschiedlichen Projekten zusammenkommen, ist der Arbeitsaufwand nicht gerade gering.

Neben dem Anhören der Berichte haben Führungskräfte auch im Anschluss an die Berichte eine Reihe von Aufgaben zu erledigen und müssen jedem Mitarbeiter Anweisungen übermitteln, was ebenfalls eine effiziente zentrale Führungskraft erfordert. Ohne die Organisation eines Leiters verläuft die Aufgabenerledigung chaotischer und ungeordneter.

Ist es einfach, ein Anführer zu sein?

Eine Führungskraft zu sein ist nicht so einfach, wie es scheint.

Kein Anführer existiert von Anfang an als „Anführer“. Sie haben alle ganz unten angefangen. Gerade weil sie im Aufstiegsprozess viel erlebt haben und über mehr Erfahrung verfügen als andere, können sie Dinge leichter lösen, die anderen schwerfallen.

Als Führungskraft muss er die Verantwortung für die gesamte Abteilung und seine Untergebenen tragen und eine langfristige Entwicklung im Auge behalten. Der Leiter ist das Gehirn eines Teams und spielt eine Schlüsselrolle bei der Entscheidungsfindung. Es mag so aussehen, als würde er nur davon reden, jeden Tag ein paar Pläne zu machen, aber in Wirklichkeit ist die Planung das Schwierigste. Schließlich ist die Ausführung einfach, wenn Sie eine Ahnung haben.

Eine Führungskraft muss viele Fähigkeitsaspekte vereinen. Er muss die Stärken und Besonderheiten jedes einzelnen Teammitglieds berücksichtigen und optimal nutzen, was ebenfalls eine sehr mühsame Aufgabe ist.

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Als echter Anführer müssen Sie viele Dinge bedenken. Oberflächlich betrachtet erledigen Untergebene nur bestimmte Arbeiten, Führungskräfte hingegen nicht. Manche Leute glauben, dass Führung einfach ist, aber das ist nicht der Fall. Erst wenn Sie diese Position erreichen, werden Sie verstehen, wie schwierig es ist. Wenn Unternehmen Führungskräfte befördern, legen sie im Allgemeinen mehr Wert auf Soft Skills. Die Berücksichtigung von Technologie und Fähigkeiten ist dabei nur ein Teilaspekt.

Führungskräfte müssen sich zunächst mit internen Fragen befassen, beispielsweise damit, wie sie ihre Untergebenen dazu bringen, Vereinbarungen einzuhalten. wie man die Arbeit für Untergebene organisiert; wie die Beziehungen zwischen den Mitarbeitern innerhalb der Abteilung koordiniert werden; Abteilungsarbeitsplanung; Personalreserven der Abteilungen; Lösen und Treffen von Entscheidungen zu größeren Problemen, die bei der Projektdurchführung auftreten, sowie Vorgehensweisen bei der Problemlösung, wenn diese auftreten; Treffen von Entscheidungen über Abteilungsprojekte usw.

Hinzu kommen die Koordinierung der Außenbeziehungen, die Kommunikation zwischen den Abteilungen, die Verantwortungsabwälzung und andere Fragen. Die Führungskräfte müssen sich mit den Führungskräften anderer Abteilungen abstimmen. die Absichten der Führungskräfte verstehen; und soziale Interaktionen innerhalb und außerhalb des Unternehmens usw.