Umeng: Vergleich der Benutzerpräferenzen von Meizu MX3 vs. Xiaomi M3 vs. Hammer-Telefonen

Umeng: Vergleich der Benutzerpräferenzen von Meizu MX3 vs. Xiaomi M3 vs. Hammer-Telefonen

Am 2. September 2014 hielt Meizu eine Pressekonferenz ab, um sein neuestes Flaggschiffmodell MX4 anzukündigen. Im Vergleich zu den mit Spannung erwarteten Hammer-Telefonen und dem Xiaomi M4 vor einigen Monaten hat die Kommunikationsmethode der neuen Generation von Mobiltelefonmarken grundsätzlich Gestalt angenommen. In einer weiteren Woche findet die neueste Pressekonferenz von Apple statt und die Veröffentlichung des iPhone 6 mit großem Bildschirm ist fast eine ausgemachte Sache. Welche Art von Benutzern unterstützt hinter dem Markenkonzept und den Parameterzahlen das Markenimage des Mobiltelefons? Umeng kombinierte Daten zum Benutzerverhalten von Juni bis August 2014, analysierte die Benutzereigenschaften mehrerer Flaggschiff-Geräte und kam zu einigen interessanten Schlussfolgerungen.

Geografische Verteilung: Hohe Konzentration in Städten der ersten und zweiten Kategorie

Insgesamt sind diese Mobiltelefone stärker in Städten der ersten und zweiten Kategorie konzentriert. Sogar das Redmi-Telefon, das den niedrigsten Preis hat und in Städten der dritten Kategorie und niedrigeren Kategorien am weitesten verbreitet ist, hat in Städten der ersten und zweiten Kategorie eine überdurchschnittlich hohe Nutzerquote. Aus Sicht der geografischen Verteilung der Benutzer ist die Verteilung von Xiaomi und Meizu ähnlich. In Städten erster und zweiter Klasse konkurrieren sie wahrscheinlich um denselben Menschentyp.

In seinem Marktbericht zum mobilen Internet für das erste Quartal 2014 wies Umeng darauf hin, dass die Markenkonzentration in Städten der ersten Kategorie am höchsten sei und die Nutzer bei der Auswahl ihrer Geräte über das stärkste Markenbewusstsein verfügten. In Städten der dritten Kategorie und darunter ist die Konzentration von Android-Marken gering und die Benutzer achten stärker auf den Preis. Um die Nutzer in den Städten der ersten Kategorie mit der stärksten Kaufkraft zu beeindrucken, müssen bei Mobiltelefonen daher Anstrengungen zur Marken- und Persönlichkeitsbildung unternommen werden.

iPhone-Nutzer lieben Fotografie, während Xiaomi- und Meizu-Nutzer Spiele lieben
Unter den iPhone 5s-Nutzern verwenden die meisten Apps für Fotografie, Verschönerung und Lebenshilfe. Ihr mobiles Verhalten unterstreicht ihre Eigenschaften „blond, reich und schön“ und „groß, reich und gutaussehend“. Die derzeit beliebtesten App-Kategorien bei Hammer-Smartphone-Benutzern sind Systemtools und Apps zum Lesen von Büchern. Gleichzeitig ist der Anteil der Nutzer, die Musik-Apps und Nachrichten-Informations-Apps verwenden, etwas höher als bei anderen Geräten. Unter den Nutzern von Xiaomi M3 und Meizu MX3 ist der Anteil der Nutzer mobiler Spiele am höchsten.

Inländische Benutzer wechseln alle 1-2 Generationen zu Apple, und die 6. Generation mit großem Bildschirm wird Android-Benutzer schnappen

Gemessen an der Veröffentlichungshäufigkeit werden die Flaggschiffprodukte verschiedener Marken derzeit alle 10–12 Monate aktualisiert. Inländische iPhone-Benutzer wechseln ihr Gerät normalerweise alle 1–2 Generationen. Beispielsweise sank die Marktanteilskurve des iPhone 4 nach der Einführung des iPhone 5s und 5c am schnellsten. Aufgrund der großen Preisunterschiede ist die Marktaufteilung der oben genannten Marken insgesamt jedoch immer noch sehr klar und das Verhältnis aktiver iOS-Geräte zu aktiven Android-Geräten in China ist stabil bei etwa 1:2 geblieben.

Doch dieses Muster könnte durch das kommende iPhone 6 durchbrochen werden: Wenn das iPhone 6 tatsächlich wie gemunkelt ein Großbildgerät ist, wird es in Zukunft einige der Nutzer von High-End-Android-Geräten mit Großbild abwerben, da Android-Nutzer mit gleicher Kaufkraft die iOS-Plattform ausprobieren möchten; Wenn die alten Geräte (iPhone 5s und 5c) gleichzeitig zu einem reduzierten Preis verkauft werden, wie das vorherige iPhone 4, könnte das iPhone mit seiner vielfältigeren Produktpalette weitere Smartphone-Nutzer von der Konkurrenz abwerben.

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