Welcher Mitarbeitertyp kommt immer pünktlich zur Arbeit? Ist es für einen Mitarbeiter in Ordnung, pünktlich ein- und auszustempeln?

Diejenigen, die zur Arbeit gehen und von der Arbeit kommen, sind normale Mitarbeiter der Basis. Für Führungskräfte der mittleren und höheren Ebene sind die Arbeitszeiten sehr flexibel. Manche von ihnen können morgens sogar zu Hause liegen, doch am Wochenende müssen sie manchmal interne Schulungen besuchen, Kunden unterhalten oder Gruppentreffen abhalten, um Pläne auszuarbeiten, wenn sie einen großen Auftrag erhalten. Daher ist das persönliche Einkommen proportional zur investierten Zeit!

Welche Art von Mitarbeitern kommt immer zu spät zur Arbeit?

Glauben Sie nicht, dass die Qualität der Mitarbeiter in jedem Unternehmen so hoch ist. Nur wenige Unternehmen, die keine Anwesenheitspflicht haben, können überleben. Die Mitarbeiter werden so faul sein, als wären sie zu Hause: Sie gehen zur Arbeit, wann sie wollen, und gehen, wann sie wollen. Nur wenige Mitarbeiter tragen wirklich Verantwortung und die meisten müssen vom System eingeschränkt werden.

Tatsächlich sind das Unternehmen und seine Mitarbeiter widersprüchlich, es geht nur darum, die Balance zu finden. Das Management eines Unternehmens ist auf Systeme angewiesen und die menschliche Natur ist faul. Egal wie gut Ihre Unternehmenskultur ist oder wie hoch Ihr Gehalt ist, es wird immer Leute geben, die sich nicht an die Regeln halten. Es ist für ein Unternehmen absolut unmöglich, sich langfristig zu entwickeln, wenn es sich ausschließlich auf sein Selbstbewusstsein verlässt. Ohne Regeln gibt es keine Ordnung. Das Anwesenheitssystem ist vor allem für diejenigen gedacht, die oft zu spät kommen. Dabei spielt es keine Rolle, ob Sie zu spät kommen oder nicht.

Ist es für Mitarbeiter in Ordnung, pünktlich ein- und auszustempeln?

Das Unternehmen, für das ich vorher gearbeitet habe, war ein Internetunternehmen. Alle hatten eine relativ volle Arbeitsbelastung, mussten aber nicht jeden Tag Überstunden machen. Sie mussten nie ein- oder ausstempeln und trotzdem kamen nur wenige Leute zu spät. Es kümmerte niemanden, wann sie von der Arbeit kamen. Es war ein flexibles System und jeder verließ sich auf sein Selbstbewusstsein. Jeder gab seinen Arbeitsplatz erst auf, wenn er seine eigene Arbeit erledigt hatte, und alle waren sehr positiv und begeistert von ihrer Arbeit. Jeder von ihnen verfügte über ausgeprägte Umsetzungsfähigkeiten und arbeitete hart daran, die ihm von den Führungskräften zugewiesene Arbeit voranzutreiben. Alle arbeiteten hart daran, das Unternehmen immer besser zu machen.

Ich weiß nicht, ob Sie dieses Sprichwort schon einmal gehört haben: Wenn sich ein Unternehmen auf das Anwesenheits- und Stempelsystem konzentriert, bedeutet das, dass es mit ihm bergab geht. Ich denke, wenn sich ein Unternehmen gut entwickeln möchte, darf es sich nicht darauf verlassen, dass die Anwesenheit alle einschränkt. Jeder hat seine Eltern im Alter und seine kleinen Kinder zu versorgen, und niemand kann garantieren, dass es zu Hause keine dringenden Angelegenheiten gibt, die ihn davon abhalten, zu Hause zu sein. Wenn Sie mit Ihren Gedanken bei der Arbeit sind, verschwenden Sie nicht zu viel Zeit mit Ihren eigenen Angelegenheiten, sondern denken immer darüber nach, wie Sie Ihre Arbeit besser machen können. Ein Unternehmen, das kein Stempeluhrsystem einführt, stellt einen hervorragenden Mitarbeiter auf die Probe. Glauben Sie, dass Sie die Arbeitseffizienz Ihrer Mitarbeiter wirklich steigern können, indem Sie sie einstempeln und genau im Auge behalten?

Wenn ein Mitarbeiter das echte Vertrauen und die Akzeptanz des Unternehmens spürt, kann er dann mit seiner harten Arbeit aufhören?

Wessen Problem ist es, dass die Mitarbeiter pünktlich Feierabend machen?

1. Mitarbeiter haben ein schwaches Zugehörigkeitsgefühl

Da das Unternehmen die Kosten mit mir so klar abgerechnet hat, glauben die Mitarbeiter aus tiefstem Herzen, dass ich nur ein Produktionswerkzeug des Unternehmens bin. Ich muss mit Ihnen nicht über Gefühle oder Hingabe sprechen. Wenn Sie Ihre Arbeit gut machen, ist es schwierig, eine Gehaltserhöhung oder Beförderung zu bekommen. Wenn Sie bei der Arbeit einen Fehler machen, werden Sie trotzdem bestraft. Wie lässt sich in diesem Fall eine gute Zusammenarbeit zwischen dem Unternehmen und seinen Mitarbeitern gestalten? Bei den Mitarbeitern entsteht kein starkes Zugehörigkeitsgefühl.

2. Probleme in der Unternehmensführung

Gegen das Stempeluhrsystem eines Unternehmens ist nichts einzuwenden, aber wenn es zu unverhältnismäßig ist, wäre es unmenschlich. Ein System voller Regeln und Vorschriften führt dazu, dass die Mitarbeiter ihre subjektive Initiative verlieren. Eine gespannte Schnur reißt irgendwann und die Manager verlieren die Unterstützung der Bevölkerung.

Ich bin kein Mitglied der Geschäftsleitung. Ich analysiere das Problem lediglich aus der Sicht eines Mitarbeiters und kann die Angelegenheit daher natürlich nicht objektiv beurteilen. Ich bin jedoch weiterhin der Meinung, dass die Mitarbeiter sich mit Sicherheit nicht widersetzen und nicht in Konflikt mit dem Unternehmen geraten werden, wenn das Managementsystem des Unternehmens menschlicher und wohlwollender gestaltet wird. In einer Atmosphäre gegenseitigen Respekts und gegenseitiger Ermutigung wird das Unternehmen vereint sein und die Räder des Fortschritts werden immer schneller rollen.