VisionMobile: Markttrends für mobiles Internet im Jahr 2012: Die Gewinner unter den Mobiltelefonen

VisionMobile hat seinen Trendbewertungsbericht zum Mobilfunkmarkt für 2012 veröffentlicht. Nachfolgend der erste Teil des Berichts: Wesentliche Veränderungen im Mobilfunkmarktmodell

Die folgende Abbildung zeigt den aktuellen Marktanteil der Mobiltelefone. Es gibt viele Akteure mit unterschiedlichen Leistungen, aber die Daten können uns nicht mehr Geheimnisse über den Mobiltelefonmarkt verraten.

Im Jahr 2011 erreichte der Marktanteil von Smartphones 30 %, mit weltweiten Auslieferungen von 483 Millionen Geräten

Die Smartphone-Verkäufe variieren erheblich zwischen den Regionen. Im zweiten Quartal 2011 machten Smartphones den größten Teil der Mobiltelefonverkäufe in Nordamerika (63 %) und Europa (51 %) aus.

Android ist das Mainstream-Smartphone-Betriebssystem, und Samsung und HTC profitieren am meisten vom Android-Ökosystem (Q4 2011)

Android verändert die Struktur des Mobiltelefonmarktes. Samsung und HTC profitieren, Nokia, Motorola und Sony werden herausgefordert, Billighersteller drängen schnell auf den Markt und jedes Internetunternehmen kann Mobiltelefone herstellen.

Die Gewinne der Mobiltelefonindustrie werden von Unternehmen monopolisiert, die über hochgradig kundenspezifische Wertschöpfungsketten verfügen. Samsung hat durch die Integration von Mobiltelefon-Hardware einen guten Marktanteil erlangt, und Apple hat durch die Integration aller Komponenten vom Silizium bis zur Cloud die größten Gewinne erzielt. Der Rest des Marktes für die Modularisierung von Waren wird von Monteuren besetzt.

Eine stark kundenspezifische Gestaltung der Wertschöpfungskette führt zu schnellem Wachstum und gute Gewinne können stärker in Innovation, Produktentwicklung und Marketing investiert werden.

Modulare Wertschöpfungsketten führen zu Wettbewerbsnachteilen, während geschlossene oder stark integrierte OEMs Wettbewerbsvorteile bringen können

OEM-Ebenen in der Post-Android-Ära: Innovatoren, Nachahmer und Monteure

1. Innovator: Einzigartiges Produkterlebnis, High-End-Preis
2. Fast Followers: Differenziertes Produkterlebnis
3. Monteure: Produkthomogenität, Preiswettbewerb
4. Massenproduktion von Feature-Phones: Fokus auf Entwicklungsmärkte

Neue Rolle der OEMs 2012 OEMs Pyramidenstruktur

Neugestaltung der mobilen Wettbewerbskarte 2005 – 2012

Wichtige Lehren aus dem Wettbewerb in der Dell-Modellära, der Ära des Montage- und Preiswettbewerbs:

– Grundlage des Wettbewerbs ist die Größe des Ökosystems
– Android zieht Marktinvestitionen an
– Der Weg zur Monetarisierung von Android ist Geschwindigkeit und vertikale Integration
– RIM, Nokia, Sony müssen sich an neue Spielregeln anpassen