Welche Art von Führern wenden Gewalt gegen ehrliche Menschen an? Wie können wir Angriffen durch Führungskräfte vorbeugen?

Ehrliche Menschen sind in der Regel bodenständiger und haben immer Angst, andere zu belästigen. Intelligente Menschen sind im Allgemeinen taktvoller und verfügen über einen aktiven und agilen Geist. Sie können normalerweise verstehen, was der Anführer will, und erraten, was der Anführer denkt. Welche Art von Anführer zielt auf ehrliche Menschen ab? Lesen Sie weiter, um es herauszufinden!

Welche Art von Anführer zielt auf ehrliche Menschen ab?

1. Ein schüchterner Anführer, ein Anführer ohne Verantwortung

Diese Art von Führungskraft wagt es normalerweise nicht, mächtigeren Leuten im Unternehmen Ärger zu machen und macht einfach dicht, wenn sie mit stärkeren Mitarbeitern konfrontiert wird. Dann werden Sie nur den ehrlichen Leuten Ärger bereiten, also den Leuten, die „nur die Schwachen herauspicken“, die sich immer vor der Verantwortung drücken, wenn etwas passiert, die kein Verantwortungsgefühl haben und die Verantwortung immer auf ihre Untergebenen abwälzen.

2. Unfaire Führung

Manche Führungskräfte können nicht einmal die Mitarbeiter derselben Abteilung gleich behandeln. Menschen, die ihm nahe stehen, behandelt er anders, Menschen, die ihm fern stehen, anders. Wenn es ihm also darum geht, sich mit manchen Dingen zu befassen, ist es ihm peinlich, auf Menschen wütend zu werden, die ihm nahe stehen, und er kann sich nur gegen ehrliche Menschen wenden.

3. Führungskräfte, die ihre Mitarbeiter nicht berücksichtigen

Wenn ihnen draußen unangenehme Dinge widerfahren oder sie von ihren Vorgesetzten kritisiert werden und sie keinen Raum haben, ihrem Ärger Luft zu machen, lassen sie diesen bei ihrer Rückkehr in die Abteilung an ehrlichen Leuten aus, um ihr eigenes psychisches Gleichgewicht wiederherzustellen.

So vermeiden Sie, vom Anführer geschnitten zu werden

1. Laufen Sie nicht in die Mündung einer Waffe.

Wenn Sie merken, dass Ihr Chef unzufrieden ist, warten Sie, bevor Sie ihm Bericht erstatten. Kommen Sie ihm am besten nicht zu nahe, da er sich sonst daran erinnern könnte, dass Sie etwas falsch gemacht haben, und Sie kritisieren könnte.

2. Verbessern Sie Ihre Arbeitsfähigkeit

Verbessern Sie Ihre Arbeitsfähigkeit und werden Sie ein effizienter Mitarbeiter. Auf diese Weise kann Ihr Chef nichts an Ihnen auszusetzen haben und es wird ihm schwerfallen, Ärger mit Ihnen zu machen.

3. Verstehen Sie sich gut mit Kollegen

Sie sollten ein gutes Verhältnis zu Ihren Kollegen haben, damit Ihnen jeder hilft, wenn Sie bei der Arbeit auf Schwierigkeiten stoßen, und Sie Ihre Arbeit nicht versäumen und von Ihrem Vorgesetzten kritisiert werden.

Welche Folgen hat es, wenn Führungskräfte gezielt kluge Köpfe ansprechen?

1. Kluge Menschen verteidigen sich

Wenn intelligente Menschen ungerecht behandelt werden, verteidigen sie sich und kämpfen für ihre eigenen Interessen. Wenn das Problem nicht richtig gelöst wird, kann es außerdem dazu führen, dass andere Teammitglieder Ärger machen, was der Leiter nicht sehen möchte.

2. Es kann zu Begeisterung für die Arbeit führen

Wenn intelligente Menschen häufig kritisiert werden, wirkt sich dies direkt auf ihre Arbeitsfreude aus und kann dazu führen, dass sie sogar aufgeben und kündigen. Es wird schwierig sein, ihnen in Zukunft Arbeit zuzuweisen.

3. Sie könnten Talente verlieren

Wenn Sie jemanden in eine verzweifelte Lage bringen, verlieren Sie entweder einen hervorragenden Mitarbeiter oder Sie beide leiden darunter. Die meisten Führungskräfte werden dies nicht tun.

Weitere News zum Thema

Seien Sie am Arbeitsplatz nicht zu ehrlich. Ihre Freundlichkeit sollte auch eine scharfe Kante haben, sonst werden Sie leicht Verluste erleiden. Seien Sie nicht zu schlau, denn manchmal können Ihnen Fehler unterlaufen.

Als Führungskräfte werden die Führungskräfte zwangsläufig auf ein System der gegenseitigen Kontrolle und des Ausgleichs zurückgreifen, sie müssen jedoch auch ein Gleichgewicht herstellen. Wenn Sie ehrliche Menschen beiläufig schikanieren, werden die ehrlichen Menschen nur ungern gehen. Ist es für Sie wirklich kein Problem, eine Gruppe gerissener Untergebener zurückzulassen? Jeder Mitarbeiter ist sich seines eigenen Wertes sehr bewusst. Lassen Sie sich als Führungskraft nicht durch Oberflächlichkeiten verwirren und seien Sie in der Lage, zwischen Richtig und Falsch zu unterscheiden.